Proyecto 1: Alineación estratégica de las prácticas de diseño

Patrocinador: PROLEC G.E., S. de R.L. de C.V.

Duración: 1998 - 2000

Descripción: El objetivo fue desarrollar en conjunción con las áreas correspondientes de PROLEC, la capacidad interna de la empresa para diagnosticar, renovar y capitalizar sistemáticamente las competencias y prácticas de diseño con base en la alineación al negocio de la empresa. El resultado de ese trabajo ha sido el establecimiento de un sistema de competencias que ha ido evolucionado y consolidándose. Asimismo, ha sido la base para la extensión del enfoque y aplicación del enfoque de Administración de Conocimiento. Las fases del proyecto fueron: fase 1. Alineación estratégica; fase 2. Generación de los insumos para el programa de desarrollo; fase 3. Desarrollo de prácticas y competencias.

Proyecto 2: Aplicación del Ciclo de Prácticas de Valor al área de Diseño de Control de Prolec: Registro y seguimiento de especificaciones de diseño.

Patrocinador: PROLEC G.E., S. de R.L. de C.V.

Duración: 2000

Descripción: En la dinámica de PROLEC hacia la aplicación y consolidación del enfoque de Administración de Conocimiento, se lleva a cabo la aplicación del ciclo de Prácticas de Valor en el área de Diseño de Control perteneciente al área de Diseño de Transformadores de Potencia, desde la Identificación y mapeo del universo de Prácticas de Valor, así como la selección de herramientas digitales para la identificación y administración , la alineación estratégica, el benchmarking interno y el externo ; el desarrollo y la optimización , así como la estandarización y el plan de transferencia .

Proyecto 3: Aseguramiento estratégico del sistema de competencias: KDS

Patrocinador: PROLEC G.E., S. de R.L. de C.V.

Duración: 2002

Descripción: Se facilita el proceso de consolidación de la alineación estratégica del sistema de competencias (KDS)   en el que   éste forma parte de las métricas de la organización para reconocer el desarrollo de la organización. Paralelamente, se lleva a cabo la facilitación del proceso de identificación y validación de las competencias diferenciadoras que se desarrollan   a través del KDS. En este proceso, se consolida un plan de desarrollo con base en la clasificación de competencias definida internamente (básico, profesional, de clase mundial y de líder único).

Proyecto 4: Auditoría de Procesos de Administración de Competencias y Aprendizaje Organizacional: KDS.

Patrocinador: PROLEC G.E., S. de R.L. de C.V.

Duración: 2003

Descripción: Se diseña e implementa una auditoría de procesos a fin de identificar el grado de avance de los procesos componentes del sistema de competencias del KDS de PROLEC. La auditoría se enfoca a recoger la percepción de los diferentes tipos de agentes participantes en el KDS. Los roles participantes, son: dueños de procesos del negocio (jefes de áreas); líderes de rol y estudiantes. Se analizan los resultados de la auditoría y se generan recomendaciones.  

Proyecto 5: Evolución estratégica del área de RH de PROLEC

Patrocinador: PROLEC G.E., S. de R.L. de C.V.

Duración: 2004

Descripción: Facilitación del proceso de identificación de la necesidad de transformación del área de RH de PROLEC a un papel estratégico y de la consolidación del vínculo entre   el sistema de competencias (KDS) y el impacto en la compensación de las personas.

Proyecto 6: Auscultación de percepciones de participantes del KDS sobre el programa

Patrocinador: PROLEC G.E., S. de R.L. de C.V.

Duración: 2004

Descripción: Se diseña e implementa un encuentro con un grupo, conformado al azar, de   participantes del Programa KDS. El objetivo general es explorar las   percepciones sobre el programa de desarrollo de competencias KDS. Los temas específicos que se analizan, son: aspectos del programa que consideran los participantes que funcionan mejor, los que consideran que no funcionan como podrían o deberían, las mejoras que podrían introducirse y otras percepciones relevantes a su experiencia en el programa. Se genera el reporte correspondiente documentando y analizando la información generada en este encuentro.

Proyecto 7: Evolución de la Administración de Conocimiento en PROLEC

Duración: 2005 - vigente

Patrocinador: PROLEC G.E., S. de R.L. de C.V.

Descripción: Facilitación del proceso de transferencia al área de Recursos Humanos de PROLEC, del proceso de administración del sistema de competencias KDS, así como de la consolidación de la naturaleza estratégica del mismo. Paralelamente, dado el c reciente sentido de urgencia para acelerar y robustecer la estrategia tecnológica de la empresa como base de su competitividad futura y el sentido de necesidad de avanzar en la Administración de Conocimiento en PROLEC,   se diseñan estrategias que permitan el máximo impacto en el negocio manifestado en indicadores de desempeño y hacer contacto con la gente en su punto de agregación de valor.