Consultoría
Consultoría en Estrategia de Gestión de Conocimiento
Valuación y capitalización de los activos de conocimiento
Identificación, medición y desarrollo estratégico de los capitales tangibles e intangibles de la organización.
Afinación de la Identidad organizacional
Aclaración, estructuración y apropiación de los elementos que dan su carácter único a la organización.
Desarrollo de la Inteligencia de Negocio
Identificación y entendimiento de los agentes y eventos externos críticos para el negocio.
Enterprise Performance Management (EPM)
Construcción de tablero de mando estratégico y despliegue de indicadores para cada punto de entrega de valor de la organización.
Desarrollo de la Innovación
Establecimiento de procesos para que cada agente de la organización profundice continuamente en el conocimiento de las variables críticas del negocio en las que incide su desempeño.
Consultoría en Gestión de Capital Humano
Diagnóstico de Capital Humano
Determinación del nivel de desarrollo de los agentes de la organización tanto individuales como grupales.
Desarrollo de Cultura de Aprendizaje
Aseguramiento de que todos los agentes de la organización asuman la responsabilidad de acrecentar continuamente su agregación de valor.
Diseño e implementación de sistemas de competencias
Alineación estratégica y establecimiento de los sistemas de normalización, desarrollo y certificación de las competencias de los diferentes agentes de la organización.
Desarrollo de mentores y facilitadores
Multiplicación de la capacidad interna para desempeñar roles clave para el aprendizaje en la organización (Train the trainers).
Capitalización del expertise y las mejores prácticas
Identificación, codificación, registro y transferencia del conocimiento tácito de los empleados y de las Prácticas de Valor de los grupos de trabajo.
Consultoría en Gestión de Bases y Flujos de Conocimiento
Capitalización de la Memoria Organizacional
Identificación del universo de elementos físicos y de información que tienen un valor para la organización y su estructuración en bases de conocimiento.
Desarrollo de portales empresariales de conocimiento
Diseño e implementación del punto de acceso principal a los sistemas a través de los cuales se realiza el trabajo basado en conocimiento.
Gestión documental
Identificación de las fuentes de información, conformación de la taxonomía de almacenamiento y establecimiento de los mecanismos de acceso.
Evaluación y selección de TI para la gestión de conocimiento
Determinación de las tecnologías de información más adecuadas para los procesos de conocimiento de la organización.
Representación de procesos y determinación de flujos de conocimiento
Reconocimiento de los procesos de la organización y determinación de los mecanismos de uso y generación del conocimiento.
Visualización de Conocimiento
Representación de las fuentes de información de manera que permita su más fácil acceso, su mejor entendimiento y su aprovechamiento máximo.
